02
Frente
02
·
Supply Chain e logística
Demanda, capacidade, estoque e custo falando a mesma língua.
Rupturas, estoques desalinhados, baixa ocupação de veículos e áreas trabalhando com números diferentes têm a mesma origem: falta de visão integrada da cadeia e de mecanismos claros para decidir.
Sinais de que esta é a frente certa
- Rupturas ou atrasos recorrentes, sem causa clara
- Estoque alto e, ainda assim, falta de produto
- Comercial, produção e logística com planos diferentes
O que fazemos
S&OP, S&OE, Custo para Servir e otimização logística, do planejamento à doca.
Clique em cada oferta para abrir ou fechar: como fazemos e o que entregamos.
Como fazemosS&OP com ritos mensais e semanais e indicadores integrados. S&OE com governança semanal, painéis operacionais em tempo real e rotina de exceções.
O que entregamosPlano único e confiável, execução diária com ação corretiva imediata e governança executiva entre comercial, operações e supply chain.
Resultado típico
+5 a +15 p.p.
OTIF
-10% a -30%
Estoques
-10% a -25%
Custo logístico
Faixas observadas em projetos da Make; variam conforme contexto, escopo e maturidade da operação.
Case relacionado
Rede de fertilizantes, 12 unidades
Tempo de carregamento de 28 para 14 minutos, com 42% mais produtividade e 2 novas unidades evitadas.
Ver o case →
Assessment desta frente
Logística; Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Próximo passo
Vamos começar por esta frente?
Peça o assessment desta frente ou fale com um especialista.